miércoles, 16 de abril de 2014




REVISIÓN DE LA APLICACIÓN DE LA
LA LEGALIDAD EN LA INSTITUCIÓN CEI "NEGRA MATEA"







 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO

FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN

ESCUELA DE EDUCACIÓN

ÁREAS DE PROYECTOS PEDAGÓGICOS Y SERVICIO SOCIAL

DIPLOMADO EN "GERENCIA EDUCATIVA Y COMUNITARIA"

CONTEXTO SOCIO-POLÍTICO E IDENTIDAD INSTITUCIONAL







 GRUPO “A”

INTEGRANTES:

Lisbeth  salas   C.I.  10.692.153

Josefina Villamizar C.I.  10.095.734



      




En  el CEI “Negra Matea” perteneciente a la Gobernación del Estado Bolivariano de Miranda ubicada en el zona popular de Gua carapa del Municipio de Plaza, que tiene  una estructura física de dos  planta con buena distribución de dos aulas, con un comedor,  baños, dirección  y la segunda planta con un espacio exterior donde funciona el parque infantil con una matrícula de 100 niños en ambos turno (mañana – tarde), que hasta la fecha  se ha implementado la Resolución 058, emanada por el MPPE , que se ajusta  a este ministerio y a los  lineamientos  de la Dirección de Educación del Estado Miranda (1),  que busca de incluir a la comunidad para mejorar sus necesidades, para que de manera participativa, colaboración y efectuar con las mismas y considerar posibles soluciones (2), 
Se tomó medidas y preparar al  a todo el personal docente en cuanto al tema legal, con previa agenda, suministrando alineaciones de cómo constituir y capacitar al equipo promotor, cómo invitar  a los padres y representantes para la Asamblea y  elegirla (3),  Nombrar a los distintos voceros de los diferentes comité y brindar acompañamientos, quienes darán cumplimiento de manera integral a dicha normativa integrando a la comunidad; (4) En esta Resolución y se pide su cumplimiento en las distintas instituciones educativas, no está aprobada en un decreto que le dé  un verdadero basamento legal y jurídica. (5-6),  En esta Institución Educativa, se han  concebido polémicas  entre los diferentes actores, ya que los Consejos Educativos regidos por esta normativa creen tomar decisiones pedagógicas y administrativas, antes nombrada en la resolución 751 era exclusiva del profesorado o del Directivo del plantel, en ésta, la figura del directivo pierde fuerza (7) en la cual se da poca claridad en su estructura , se contraría en algunos de sus articulados y terminologías (8), comprobándose  ausencia de estudio previo de todos los integrantes esenciales a la misma antes de su redacción, publicación, e implementan (9-10) ,   pudiendo haber  considerado a todos los comprendidos para estar al tanto su ponencia al respecto antes de emanar la desde el ente central. (11),  Para esta resolución la Dirección de Educación del Estado Miranda preparo y actualizó a los coordinadores de planta, coordinadores de redes de las regiones educativas del Estado, directores, padres y representantes  a través talleres y de mesas de trabajos y ofrecerles a ellos el conocimiento de dicha resolución y dicha función (12),  En cuanto al control y seguimiento no hay   en su aplicación y operativa  (13), Sin embargo  hasta el  momentos, son pocos los resultados que se han vistos la labor de los diferentes comités de trabajo, ya que como se mencionó anteriormente, poco monitoreo pertinente, por parte entes centrales, (14),    Para la cual fue diseñada.(15) Esta Resolución en las  escuelas de Miranda, han  constituido un fin a obedecer y no se puede asegurar su consecución  íntegramente, ya que aún hay vacíos que cubrir y fundamentar desde el punto de vista legal, judicial entre otros lo que da lugar a esta norma que rige la organización y funcionamiento de los Consejos Educativos en la República Bolivariana de Venezuela.









CONOCIMIENTOS PREVIOS PARA REFLEXIONES
SEGÚN SEA EL CASO:


CASO No 1     
  Recuerda una situación, la más difícil, donde tuviste que dirigir una reunión y los participantes no se ponía de acuerdo, discutían porque tenían conflictos de intereses.......

Si recuerdo en el momento de facilitar los talleres de Anímate en Educación Inicial y fue difícil ya que los docentes muy poco quieren participar los días sábados ya que son las líneas de la Dirección de Educación. Pero llegamos un acuerdo de facilitarlos días sábado pero en media jornada y luego cumplir con asignaciones e investigación


CASO No 2      
 Cuando cualquier colega te hace una crítica o discrepa de tu actuación, te defiendes?, tratas de justificarte?, interiorizas la crítica y tratas de corregir?

       Se escucha la  crítica para luego ver si mi actuación fue razonada de ser así trato de corregir.


CASO No 3
       Crees que siempre es posible lograr acuerdos cuando las personas tienen conflictos de interés.
En la función que desempeñó en este momento, casi siempre trato de ser un mediador tanto con el director como con los maestros y canalizar adecuadamente si se presenta conflicto para establecer acuerdos de interés


       CASO No 4
 Anécdota de la Directora Luisa Elena

       Un director debe cubrir el buen funcionamiento de  la institución, tomando como prioridad los alumnos.  El directivo debe escuchar las partes que están involucradas en la situación y tomar una buena decisión cual sea el caso, mantener una buena planificación estratégica para en rendimiento estudiantil y el buen desempeño de docente a través de acompañamientos y brindar una buena respuesta  adecuada a la docente, (en caso Marisol). Por otro lado para comprobar la versión del profesor Fermín, y así poder llegar a una conclusión de los hechos.

CASO No 5
Anécdota de la Docente Nilda
     En primer lugar todo docente debe saber cuáles son sus funciones, desempeño, sin embargo siempre se debe de estar motivando de una forma u otra a todo el personal de cada institución de manera afectiva y efectiva,  a través de reconocimientos por escrito